蒙口羽絨服加盟

蒙口羽絨服加盟品牌介紹

盟可睞(Moncler)于1952年在法國格勒諾布爾(Grenoble)創(chuàng)立，目前總部設(shè)于意大利米蘭。是一個以專業(yè)戶外運動裝備起家的服飾品牌，旗下產(chǎn)品以羽絨服為主。Moncler品牌名來自于小鎮(zhèn)Monestier de Clermont的縮寫。Moncler的故事開始于第二次世界大戰(zhàn)期間，品牌具有傳奇歷史，時至今日，Moncler在戶外羽絨服業(yè)界中，成為首屈一指的國際頂尖品牌。

品牌故事：

隨著經(jīng)濟的起步，自然資源短缺問題加上配給減少，使得娛樂活動減少。那些熱愛自然的人開始了廉價的戶外露營。即使在那些并不十分刺激的戶外環(huán)境里，以一種新的靠近自然的方式經(jīng)驗需求仍在增長。然而卻沒有任何裝備。為了迎合這種需求，Ramillon和Vincent決定開始生產(chǎn)帳篷和運動用齒輪。瞄準了這一機會，他們找到一家坐落于Monestier de Clermont，離格勒諾布爾30公里的小鎮(zhèn)工廠提供縫紉設(shè)備。1952年他們決定買下這座工廠。而在同年的4月1號他們成立了Moncler S.A.公司。當(dāng)時公司的資金為八百萬法郎，而Ramillon則是總裁和監(jiān)制。第一年的經(jīng)營非常困難。公司必須面對市場的不穩(wěn)定同時尋求可靠的本土客戶。Moncler生產(chǎn)的露營帳篷一部分被當(dāng)作高空露營的模型而被預(yù)訂，同時也出品睡袋和登山服。特別的是在當(dāng)時他們生產(chǎn)出一種采用防水尼龍和棉質(zhì)內(nèi)里的創(chuàng)新材質(zhì)帳篷，并且這種帳篷可以自動打開，只有幾千克重，可同時睡三個人。

當(dāng)時在另一邊，Lionel Terray完成了首個法國人登上珠穆朗瑪峰的壯舉，成為了一個世界知名的登山員。在他回到法國以后，Lionel拜訪了他的兩個老朋友，并且熱情試驗了他們的產(chǎn)品。他尤其對一件鴨絨填充夾克感興趣，那是Ramillon做來給工廠工人抵抗冬季冷水作業(yè)用的。這件填充夾克令人驚奇的保暖而且活動自如。Ramillon和Vincent從經(jīng)驗中獲益，采取了這個著名登山朋友的建議，并且邀請他成為技術(shù)支持。統(tǒng)一的生產(chǎn)質(zhì)量、豐富的經(jīng)驗與多次試驗是他們?nèi)讼嘈磐耆锌赡荛_創(chuàng)一條登山服的新路來。通過和Lionel Terray的合作他們拓寬了技術(shù)層面，產(chǎn)品涉及了露營的各個項目，睡袋，防護手套，鞋具，登山帳篷等。

在1954年Moncler產(chǎn)品被選作意大利人探險古蒙古帝國遺址的裝備。1955年他們又供給了法國探險隊去Makale。當(dāng)時隨著科技的發(fā)展，纜車出現(xiàn)了。滑雪傳統(tǒng)被完全的改變了。以前每次滑雪者滑下之前都必須徒步攀登到山上，這樣的活動是他們不會感到寒冷。而纜車的出現(xiàn)反倒使他們暴露在寒冷之下。Ramillon特別注意到了這點，知道必須創(chuàng)造出一種衣服來對抗這樣的寒冷了。事實上，人造防水面料在當(dāng)時的使用并不能保證熱量的充足，而價高的鴨絨填充又沒法大量的配額。于是Ramillon開始試驗采用一些人造材料作為替代品。他選擇了一種聚酯新纖維，叫做Tergal。Ramillon用這種原料填充尼龍制品。新線的產(chǎn)品作為一系列被投放至各大運動雜志的廣告上。

品牌改革：

在1957年，為了防止產(chǎn)品填充物供不應(yīng)求和提高勞動效率，公司遷址到有著更多原料的格勒諾布爾。在1964年Moncler由發(fā)起人Terray在阿拉斯加成立分公司。

安全和值得信賴的Moncler原料被世界所認識。而在經(jīng)濟騰飛的六十年代他們也捐助了多項體育賽事。公司也隨著產(chǎn)品和時事的變化而調(diào)整，面向個大的群體而不是只針對運動者。

1968年Moncler成為了參加在格勒諾布爾舉行的第十屆冬奧會的法國國家滑雪隊的官方支持者。由長邊線條組成的公雞圖案商標成為了法國隊的標志。而Moncler的衣服也立刻被證明了他們在設(shè)計上是多么適合于滑雪。令人安慰的是這個滑雪隊當(dāng)時就是要求公司為他們設(shè)計出一種夾克即不要填充的過厚同時又使得運動員們在比賽之前的肌肉得以保暖。由此第一件滑雪鴨絨防風(fēng)服被制造出來，并被命名為“Nepal”，因為有兩個防水的皮質(zhì)墊肩所以滑雪者可以把雪具扛在自己的肩上。在70年代早期Moncler不再生產(chǎn)帳篷和露營用具而集中專門制作滑雪填充服。事實上70年代可以被看作為一個滑雪運動爆發(fā)的年代，而Moncler的衣服在當(dāng)時的市場上是最有分量的。

1974年Rene Ramillon把公司交由女兒Anni Charlon打理。從整個70年代來看，Moncler保持了運動服飾的地位。隨著80年代伴隨著享樂主義價值觀的到來，衣服都被看作身份地位的標志，也在Moncler的歷史上留下了標志。

隨著消費市場的轉(zhuǎn)變鴨絨運動夾克也被改變了，想要進入時尚領(lǐng)域也就意味著要進入城市。第一個新趨勢便是拓展首個海外市場：日本。1980年日本的學(xué)生族中爆發(fā)了Moncler羽絨熱。

而由Enzo Braschi 穿著Moncler彈著paninao也是Moncler著名的電視廣告。盡管在文化方面Moncler會有所限制，Moncler總是逃過那些沒有能力維系成功尺度的進口商們而使得品牌本身的精神得以延續(xù)。

1987年Moncler將新的辦公區(qū)與工廠落址于格勒諾布爾邊上的一個工業(yè)區(qū)：Echirolles。版圖也開始通過增加產(chǎn)品和開始新線來擴張。盡管1987年的時候paninari風(fēng)潮已經(jīng)過去，但是Moncler的銷售仍然開始增長，而為了獲得更多成人市場，不論總公司還是進口商也不再試圖去改變夾克服在意大利的地位。但是同時也忽略了去更新這個已經(jīng)開始滑落的產(chǎn)品狀況。

隨著同類產(chǎn)品出現(xiàn)在意大利及歐洲其他國家的市場，Moncler的銷售開始有所下降。在這一情況之上產(chǎn)品的地位也開始明顯的危險起來，由此帶來了Moncler多年來的一個轉(zhuǎn)折，即過分季節(jié)化的產(chǎn)品、絕對工業(yè)模式的操作加上不當(dāng)投資，使得公司面臨了第一次經(jīng)濟危機。

paninaro風(fēng)潮完全消失，當(dāng)時的年輕人拒絕穿上這些標志著他們落伍的時代性產(chǎn)品使得銷售線在意大利持續(xù)滑落。而在運動裝備方面帶來的情況更加尖銳：登山裝備需要改革，夾克棉服自身也應(yīng)利用高光、完全絕緣、100%防水等高科技面料來參與市場競爭。大量的零售商們開始把Moncler的產(chǎn)品降價銷售。1992年Moncler發(fā)現(xiàn)一個事實：就是高固定成本來自于產(chǎn)品本身地位的利用不當(dāng)，而試圖精簡和重組公司結(jié)構(gòu)也引起了內(nèi)部組織的沖突。

很明顯重組公司迫在眉睫，而他們卻無法通過內(nèi)部調(diào)整或者競爭來開始，Anni Charlon相信他們是時候需要找到一個外圍的合作者了。

Bnp集團的貿(mào)易銀行Banexa通過胡椒工業(yè)接手了Moncler的案子。兩家的第一份合同簽定于92年年底，但是很短。

既要保持著所有原東家們的方向，同時還保證不能搬動原廠，并且維持這個公司數(shù)目龐大的員工雇傭使得這一變動成為當(dāng)時備受矚目的案例。此次調(diào)整從1993年起開始直到1994年結(jié)束。

蒙口羽絨服加盟怎么樣？開店門檻低,創(chuàng)富輕松

1、品牌優(yōu)勢：

蒙口羽絨服的品牌歷史可是非常的久遠的，加盟商可以按照自身的實際情況選擇最合適的創(chuàng)業(yè)方式，為你的員工培訓(xùn)，傳授你一些基本的經(jīng)營手段，讓創(chuàng)業(yè)更有保障，為其提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，并有加盟監(jiān)督隨時跟蹤指導(dǎo)，具有技術(shù)優(yōu)勢。

2、市場優(yōu)勢：

蒙口羽絨服品牌是很有市場的，美味健康，總部扶持眾多，值得選擇。蒙口羽絨服總部會聘請研發(fā)師，定期制定產(chǎn)品升級方案，新品源源不斷，吸引新顧客，留住老顧客，四季經(jīng)營全年無休。

3、投資優(yōu)勢：

為合作伙伴提供各種實際的投資預(yù)算分析，經(jīng)營過程中的盈虧平衡評估，投資回收期和總利潤回報率的測算。讓合作伙伴擁有充分的依據(jù)，降低了投資風(fēng)險，確保了投資收益。

4、產(chǎn)品優(yōu)勢：

產(chǎn)品開發(fā)和食品安全強大的產(chǎn)品研發(fā)支持，產(chǎn)品更暢銷、更安全公司產(chǎn)品的研發(fā)團隊派專人赴世界各地學(xué)習(xí)，掌握更尖端的產(chǎn)品技術(shù)，只為更地道，產(chǎn)品更暢銷!

5、營銷優(yōu)勢：

開店前總部為加盟商安排專業(yè)的運營技巧培訓(xùn)，在開店中期也會派專家到店進行運營的指導(dǎo)，從而確保您能獲取到更加豐厚的利潤;開店后期提供全程追蹤指導(dǎo)，不定期派督導(dǎo)巡店指導(dǎo)，不論您有無經(jīng)驗，都可以輕松上手開店。

6、培訓(xùn)優(yōu)勢：

獲得接受系統(tǒng)化的培訓(xùn)和指導(dǎo)機會，培訓(xùn)包括業(yè)務(wù)管理技術(shù)及商品知識等，用已經(jīng)證明獲得成功的經(jīng)驗來經(jīng)營自己的企業(yè)；

7、服務(wù)優(yōu)勢：

蒙口羽絨服有著多年的經(jīng)營經(jīng)驗，協(xié)助加盟店的經(jīng)營，為加盟店提供完善的服務(wù)，免費分享加盟店經(jīng)營的管理經(jīng)驗，保障店面的經(jīng)營。

8、技術(shù)優(yōu)勢：

蒙口羽絨服成熟技術(shù)擁有優(yōu)先的地位，總部強大的技術(shù)研發(fā)中心，會根據(jù)市場不斷的變化，及時開發(fā)新產(chǎn)品并提供技術(shù)培訓(xùn)，讓您的加盟店永遠站在技術(shù)更前沿，保持良好的競爭力。

蒙口羽絨服加盟費多少？小本經(jīng)營,易操作

隨著人們的生活水平越來越高，對生活質(zhì)量的要求也越來越高，市場不斷發(fā)展，出現(xiàn)多個品牌，競爭十分激烈，而蒙口羽絨服作為深耕多年的優(yōu)質(zhì)品牌，以多種品牌優(yōu)勢輕松打開市場。

對于小本創(chuàng)業(yè)者來說，選擇加盟進行創(chuàng)業(yè)首先要考慮的問題就是加盟費用高不高。對于蒙口羽絨服來說，加盟費用會根據(jù)不同地區(qū)的消費水平的不同而有所變化，但是總體來說還是相對實惠的。要知道，作為暴利行業(yè)，只要您能夠?qū)⒔?jīng)營好，收益還是十分可觀的。相對于其他動輒數(shù)十萬的頭部品牌，蒙口羽絨服還是非常適合各位小本創(chuàng)業(yè)者的。

同時我們還擁有非常專業(yè)的團隊。為了保證群眾對品牌的好奇度，蒙口羽絨服組建了一支十分專業(yè)的隊伍，進行定期更新，能夠滿足越來越多的群眾的需求。

蒙口羽絨服加盟支持：總部資源管理支持,為加盟商的利潤保駕護航

1、品牌形象：

品牌效應(yīng)，先發(fā)展直營店，然后開始招商，鞏固品牌盈利模式。

2、整店輸出：

提供全套標準化運營，管理，技術(shù)，服務(wù)系統(tǒng)，宣傳資料。

3、物流配送：

蒙口羽絨服加盟物流總部時刻緊跟加盟商的需求與需要，強大的供貨網(wǎng)絡(luò)中心，時刻滿足蒙口羽絨服加盟商所需。

4、媒體廣告：

總部常年在電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志等媒體投放廣告，提升品牌知曉度。

5、市場運營：

客服24小時在線，公司運營人員遠程協(xié)助解決問題。

6、培訓(xùn)支持：

蒙口羽絨服給您免費做開店前的培訓(xùn)，快速上手，掌握店面經(jīng)營技巧。

7、選址裝修：

蒙口羽絨服有優(yōu)質(zhì)的選址團隊，專為商家選定合適的開店地址，保證客戶開店利益。

8、開業(yè)指導(dǎo)：

蒙口羽絨服加盟總部為創(chuàng)業(yè)加盟商帶來非常大的大的幫助，開店初期就帶來人力的支持政策，總部專業(yè)的品牌經(jīng)營團隊，幫助加盟商進行門店經(jīng)營、培訓(xùn)的工作，減輕創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)壓力。

9、活動策劃：

提供統(tǒng)一的品牌宣傳、活動策劃與市場拓展。

10、區(qū)域保護：

總部建立區(qū)域保護制度，保證合作區(qū)域內(nèi)合作商擁有單獨經(jīng)營權(quán)，維護合作商的利益。

蒙口羽絨服加盟條件

1、具備獨立承擔(dān)民事責(zé)任的法人或自然人。

2、加盟者要具有良好的合作意識、良好的商業(yè)信譽。

3、有必需資金實力。

4、蒙口羽絨服加盟商要具有良好的職業(yè)道德和民間口碑。有交流溝通和承擔(dān)風(fēng)險的能力。

5、有固定的營運場所和成熟的業(yè)務(wù)團隊。

6、有堅持不懈的精神和激情，相信通過蒙口羽絨服加盟能夠創(chuàng)業(yè)成功。

7、服從蒙口羽絨服總部的營運管理標準。

8、加盟商需要了解加盟操作模式和雙方權(quán)利以及義務(wù)。

蒙口羽絨服加盟流程

1、了解信息：

了解蒙口羽絨服加盟信息、撥打客服熱線或下方留言獲取加盟合作資料。

2、項目考察:

經(jīng)營者需到總部進行項目實地考察，確認項目，提交申請;

3、加盟申請：

遞交申請加盟表格、總部審核評估。

4、簽訂合同:

加盟商需要與蒙口羽絨服加盟總部簽訂加盟合同，交納相應(yīng)的加盟費用后，總部會將蒙口羽絨服加盟品牌的經(jīng)營授權(quán)給加盟商。

5、店址選擇：

總部會對加盟商進行專業(yè)的選址培訓(xùn)和店址評估。

6、裝修設(shè)計：

總部協(xié)助合作商確認商圈及選址，以及店面裝修及布置。

7、加盟培訓(xùn)：

總部會提供開店培訓(xùn)，管理軟件及硬件操作培訓(xùn)。市場分析及市場渠道開拓指導(dǎo)，以便加盟店能夠順利開業(yè)經(jīng)營。

8、新店開業(yè)：

前期營建籌備開業(yè)前培訓(xùn)與指導(dǎo)人員招聘開業(yè)營銷活動策劃，驗收待營業(yè)。