蘇客中式快餐加盟

蘇客中式快餐加盟品牌介紹

　　蘇客中式快餐飲有限責(zé)任公司成立于2011年10月8日，是一家專(zhuān)業(yè)從事中式快餐經(jīng)營(yíng)的管理機(jī)構(gòu)，日用餐人數(shù)達(dá)上萬(wàn)人，蘇客中式快餐招商總部憑優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)以上海為中心，輻射周邊各縣市以致全國(guó)。蘇客中式快餐以?xún)?yōu)美的環(huán)境，精致的菜肴，貼心的服務(wù)為依托，致力于打造中式快餐優(yōu)秀品牌。

　　蘇客中式快餐品牌介紹：
　　蘇客中式快餐將以餐飲業(yè)為依托，倡導(dǎo)多元化、集團(tuán)化、規(guī)范化的發(fā)展方針，開(kāi)發(fā)與餐飲業(yè)相配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。蘇客中式快餐未來(lái)將不斷建立企業(yè)的人才培訓(xùn)基地、物流配送中心和食品加工生產(chǎn)基地，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，開(kāi)蘇客中式快餐加盟店，穩(wěn)賺。同時(shí)，總部為各蘇客中式快餐加盟店提供店面管理、人才輸出、專(zhuān)業(yè)的營(yíng)運(yùn)廚政管理與完善的物流支持等，協(xié)助加盟商在日后有效管理，提倡質(zhì)量為本，微笑服務(wù)，讓賓客感到家人般的溫馨。
　　“為企業(yè)求發(fā)展，為顧客創(chuàng)價(jià)值，為員工謀利益，為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的企業(yè)文化全面覆蓋。蘇客中式快餐正以其銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神、卓爾不凡的經(jīng)營(yíng)理念，快捷高效的盈利模式，一步一個(gè)腳印，創(chuàng)造餐飲業(yè)的奇跡。我們有理由相信明天的蘇客中式快餐是更多朋友的身心棲息地。
　　先進(jìn)的成熟的小餐飲品牌，產(chǎn)品研發(fā)能力超強(qiáng)，技術(shù)含量超高。標(biāo)準(zhǔn)化程度較高。蘇客擁有核心原料、調(diào)料配送以及設(shè)施設(shè)備、一次性用品等配送渠道和網(wǎng)絡(luò)。培訓(xùn)儲(chǔ)備一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)師和金牌店長(zhǎng)。隨時(shí)全程為各加盟商協(xié)助開(kāi)業(yè)，順利運(yùn)營(yíng)。全國(guó)“小餐飲”品牌概念的首創(chuàng)者和實(shí)踐者，首開(kāi)先河，品牌威力大。
　　蘇客快餐店加盟商就會(huì)享受到總部的統(tǒng)一化管理，不僅招牌、陳設(shè)、環(huán)境布置等統(tǒng)一化，價(jià)格也會(huì)統(tǒng)一化，這樣做就減少了惡性競(jìng)爭(zhēng)，讓加盟商可以安心做好品質(zhì)服務(wù)，更快更迅速地發(fā)展.您一旦成為蘇客快餐店的加盟商，公司總部就會(huì)用各種辦法保護(hù)您的區(qū)域品牌運(yùn)行，拒絕串貨流通，保證在代理區(qū)域內(nèi)品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán).蘇客快餐店的后期支持不僅多而且非常完善，從營(yíng)銷(xiāo)策劃到印刷宣傳品、現(xiàn)場(chǎng)助銷(xiāo)POP、品牌形象附料等都可以做到及時(shí)配送，超量配送。
　　同時(shí)會(huì)根據(jù)季節(jié)性區(qū)域性做出不同的促銷(xiāo)方案。雖然蘇客快餐店的單一商品價(jià)格并不高，但是利潤(rùn)空間極大，這一方面是因?yàn)轭櫩腿簶O為穩(wěn)定，品牌號(hào)召力強(qiáng)，另一方面也是公司總部善于經(jīng)營(yíng)，對(duì)菜品能做到及時(shí)的推陳出新，對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)能做到極具針對(duì)性靈活性，讓您能輕輕松松賺大錢(qián)!

蘇客中式快餐加盟費(fèi)用

費(fèi)用項(xiàng)目	金額	說(shuō)明
加盟費(fèi)	6.8萬(wàn)元	簽訂合同同時(shí)一次性付清，期限5年，可免費(fèi)續(xù)約
履約保證金	2萬(wàn)元	合同期滿(mǎn)后在沒(méi)有違約行為和不清楚款項(xiàng)情況下,公司應(yīng)無(wú)息退還給加盟方
品牌使用管理費(fèi)	1000元/月	每月提供管理咨詢(xún)和營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)，統(tǒng)一宣傳策劃
工程設(shè)計(jì)指導(dǎo)費(fèi)	2.3萬(wàn)元	提供頁(yè)面布局方案、效果圖、裝修實(shí)地指導(dǎo)、材料預(yù)算單、工程監(jiān)理
軟件服務(wù)費(fèi)	2000元/套	尚可優(yōu)品自主產(chǎn)權(quán)的餐飲管理系統(tǒng)
證件費(fèi)	2380元	辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證等
消防環(huán)保費(fèi)	3800元	辦理餐飲執(zhí)照前有二項(xiàng)前置審批條件是辦理消防審批費(fèi) ,辦理環(huán)保審批費(fèi)
注:以上費(fèi)用因時(shí)間或公司本身因素有關(guān),估計(jì)會(huì)與品牌公司費(fèi)用有差別,請(qǐng)以品牌公司最新時(shí)時(shí)費(fèi)用為準(zhǔn)，費(fèi)用僅供參考。

蘇客中式快餐加盟條件

蘇客中式快餐加盟

　　1、具有投資與經(jīng)營(yíng)所具備的資金能力，資金要求：準(zhǔn)備20萬(wàn)元以上，流動(dòng)資金1-5萬(wàn)；
　　2、場(chǎng)地要求：門(mén)面80-200平方米的臨街門(mén)店。區(qū)域規(guī)劃很重要，在確定飲食連鎖店之前，必須要向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)咨詢(xún)潛在地點(diǎn)的區(qū)域建筑規(guī)劃，了解和掌握哪些地區(qū)被分別規(guī)劃分為商業(yè)區(qū)、文化區(qū)、旅游區(qū)、交通中心、居民區(qū)、工業(yè)區(qū)等資料。當(dāng)街門(mén)面層高不低于3米，門(mén)面門(mén)頭不小于2.8米，中小型店鋪的最佳選擇應(yīng)當(dāng)在核心商圈里,商業(yè)半徑在200米至400米之內(nèi)為核心圈；
　　3、具有合法資格的法人、單位、個(gè)人具備一定的資金實(shí)力，有良好的資金信用；
　　4、申請(qǐng)人是否具備有公司品牌的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及理念；
　　5、有著強(qiáng)烈的成功欲望以及吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神，具有一定的商業(yè)意識(shí)及服務(wù)意識(shí)，能正確認(rèn)識(shí)連鎖經(jīng)營(yíng)合作的概念；
　　6、與公司保持良好的團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通。

蘇客中式快餐加盟優(yōu)勢(shì)

　　蘇客中式快餐加盟支持：
　　1、協(xié)助選址與評(píng)估
　　協(xié)助加盟者對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地考察、對(duì)建筑物、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估其開(kāi)店的可能性。包括營(yíng)業(yè)額預(yù)估、投資額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估，供加盟者選址參考。若加盟者找不到店址時(shí)，蘇客中式快餐總部會(huì)協(xié)助加盟者選址。
　　2、統(tǒng)一裝修與設(shè)備
　　為確保店面的統(tǒng)一形象，餐廳的設(shè)計(jì)是由總部的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，無(wú)償提供完整的裝修圖紙，由總部審核合格的工程隊(duì)投標(biāo)施工。
　　3、人力資源的協(xié)助
　　開(kāi)店前，提供人員招募、人事制度參考資料;并協(xié)助加盟者招募員工。
　　開(kāi)店后，總部派遣輔導(dǎo)經(jīng)理駐店輔導(dǎo)三個(gè)月。加盟者若額外人力需求，經(jīng)協(xié)調(diào)后，總部也提供有償支持,并經(jīng)常提供在職教育訓(xùn)練。
　　4、不斷的教育訓(xùn)練
　　開(kāi)店前，總部為加盟者、經(jīng)營(yíng)團(tuán)體、餐廳經(jīng)理、管理組、員工和接待員分別開(kāi)設(shè)相應(yīng)的課程，總時(shí)間為一個(gè)月。
　　開(kāi)店后，總部還將持續(xù)對(duì)各層級(jí)干部開(kāi)設(shè)相應(yīng)課程，不定期舉辦共識(shí)會(huì)，加強(qiáng)與加盟者的溝通。
　　5、營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)和協(xié)助
　　開(kāi)店前，制定開(kāi)店籌備工作進(jìn)度，協(xié)助規(guī)劃開(kāi)業(yè)廣宣、促銷(xiāo)活動(dòng)的舉辦。
　　開(kāi)店后，總部相關(guān)人員不定期到加盟店進(jìn)行督核指導(dǎo)，每月與加盟者召開(kāi)經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)，協(xié)助改善餐廳管理，提升業(yè)績(jī)。
　　6、協(xié)助廣宣與促銷(xiāo)
　　為促進(jìn)加盟餐廳的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)，總部會(huì)視餐廳營(yíng)業(yè)實(shí)際情況，提供廣宣及促銷(xiāo)，全國(guó)及區(qū)域性促銷(xiāo)，單店行銷(xiāo)活動(dòng)。
　　總部統(tǒng)一規(guī)劃安排廣告宣傳活動(dòng)，專(zhuān)款專(zhuān)用。
　　7、商品企劃與研發(fā)
　　總部行銷(xiāo)和研發(fā)部門(mén)迎合市場(chǎng)需要，對(duì)商品品項(xiàng)的組合進(jìn)行規(guī)劃，制定相應(yīng)的商品價(jià)格;根據(jù)市場(chǎng)變化，確定商品的淘汰與引進(jìn);不斷進(jìn)行新品研發(fā)和半成品開(kāi)發(fā)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　8、物流采購(gòu)與配送
　　蘇客中式快餐餐廳的原物料由總部指定供貨商供應(yīng)，對(duì)一些生鮮類(lèi)物料，經(jīng)由總部保證檢驗(yàn)合格后，加盟者自行在當(dāng)?shù)夭少?gòu)。
　　原物料的配送則依加盟餐廳距總部的距離及庫(kù)存需求每月定期訂貨，相關(guān)物流管理及運(yùn)輸費(fèi)用由加盟者負(fù)擔(dān)。

蘇客中式快餐加盟流程

　　第一步：項(xiàng)目咨詢(xún)
　　加盟投資方須了解蘇客中式快餐的經(jīng)營(yíng)方向，認(rèn)可蘇客中式快餐的管理經(jīng)營(yíng)理念，咨詢(xún)公司對(duì)店面選擇的要求、標(biāo)準(zhǔn)和程序。
　　第二步：項(xiàng)目考察
　　加盟者應(yīng)來(lái)總部考察，了解蘇客中式快餐連鎖店經(jīng)營(yíng)狀況和產(chǎn)品，溝通意見(jiàn)；并向總部提交如下資料：
　　1.加盟方需詳細(xì)閱讀加盟手冊(cè)及有關(guān)資料，填寫(xiě)加盟申請(qǐng)書(shū)；
　　2.加盟方預(yù)選店面的位置照片、平面圖、所在街道照片、門(mén)頭及店內(nèi)照片；
　　3.店面經(jīng)營(yíng)面積控制在80--200平米；
　　4.加盟方提供店面開(kāi)張后頭6個(gè)月的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)及5年發(fā)展計(jì)劃。
　　第三步：總部派投資顧問(wèn)對(duì)加盟者所選店面位置、租金及相關(guān)物業(yè)條件進(jìn)行商圈考察及數(shù)據(jù)分析，并審核是否具備開(kāi)辦狀元米線(xiàn)連鎖餐廳的各項(xiàng)條件?？疾鞎r(shí)間一般為3--5天，加盟者承擔(dān)一切開(kāi)支。
　　第四步：簽署合同
　　總部財(cái)務(wù)根據(jù)餐廳面積預(yù)算投資總額，合作伙伴根據(jù)預(yù)算金額將款項(xiàng)及加盟費(fèi)等其他款項(xiàng)匯入公司指定賬戶(hù)。現(xiàn)金到賬后加盟方與總部簽訂加盟合同（一個(gè)加盟周期為五年。一個(gè)加盟周期結(jié)束后，如果雙方需要繼續(xù)合作則必須按公司屆時(shí)的加盟條件和加盟方式重新簽訂加盟協(xié)議）。備注：加盟費(fèi)、保證金、服務(wù)費(fèi)為一次性收取。管理金以后每年同日向總部支付。
　　第五步：店面設(shè)計(jì)裝修及運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
　　1.加盟方在總部工程部指導(dǎo)下按照統(tǒng)一的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)裝修店面。包括店面裝修設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、工程發(fā)包、裝修、安裝設(shè)備、設(shè)施。經(jīng)總部綜合驗(yàn)收，確認(rèn)符合開(kāi)業(yè)條件，不合格期限整改，直至合格。
　　2.員工招聘，培訓(xùn)。房屋租賃，證照辦理。加盟方接到總部培訓(xùn)通知后，派受訓(xùn)學(xué)員到總部學(xué)習(xí)。學(xué)員通過(guò)結(jié)業(yè)考核后，總部發(fā)放考核合格證書(shū)。受訓(xùn)員工回到餐廳后，開(kāi)始情景演練，盡快適應(yīng)所處工作環(huán)境。
　　第六步：確定開(kāi)業(yè)日期，總部協(xié)助加盟者制定詳細(xì)的開(kāi)業(yè)計(jì)劃，開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備。
　　第七步：正式開(kāi)業(yè)、營(yíng)業(yè)。
　　第八步：總部財(cái)務(wù)出具最終決算并交合作伙伴。
　　第九步：后期技術(shù)升級(jí)、員工技能培訓(xùn)、定期營(yíng)業(yè)指導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)方案策劃。