創(chuàng)業(yè)絕不是單純的做生意那么簡(jiǎn)單

　　　在準(zhǔn)備畢業(yè)論文的時(shí)候，有一天我去找我的論文導(dǎo)師指導(dǎo)論文寫作，在聊天的過程中，她說到了一個(gè)，我以前忽略的概念，她說：“大多數(shù)大學(xué)生，只是在做生意，那并不是創(chuàng)業(yè)。”當(dāng)我聽到這句話的時(shí)候，我突然意識(shí)到，其實(shí)這是一個(gè)很值得深思的命題。

　　雖然事后我并沒有針對(duì)這個(gè)命題，繼續(xù)跟我的指導(dǎo)老師深入討論（畢竟我是去找她改論文的=. =||），但我仔細(xì)回憶了一下導(dǎo)師說的內(nèi)容，在她的描述里，她的學(xué)校（955/211重點(diǎn)大學(xué)T. T~），創(chuàng)業(yè)是這樣的：工科的學(xué)生，在實(shí)驗(yàn)室、“車間”、計(jì)算機(jī)機(jī)房里，花了大半年的時(shí)間，研發(fā)他們的產(chǎn)品，然后商學(xué)的學(xué)生，與某產(chǎn)品的工科學(xué)生合作，組隊(duì)，一個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，一個(gè)負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售，這是最常見的組合。

　　而在我們學(xué)校里，最常見的組合是：一撮商學(xué)系的學(xué)生，抱團(tuán)開了一個(gè)店…提供的產(chǎn)品，多是一些簡(jiǎn)單加工的食品類，或某些別人的產(chǎn)品的代銷，甚至還有直接做微商的...

　　我個(gè)人將前者定義為創(chuàng)業(yè)，后者定義為做生意。當(dāng)然，我并沒有對(duì)后者有什么藐視的情緒，畢竟這都是通過自己的正當(dāng)勞動(dòng)換取財(cái)富的手段。

　　創(chuàng)業(yè)，前期要以產(chǎn)品為導(dǎo)向

　　創(chuàng)業(yè)，要有自己的產(chǎn)品，所謂自己的產(chǎn)品，是由你，或你的團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)并生產(chǎn)的實(shí)物或服務(wù)，創(chuàng)業(yè)的前期，更應(yīng)該是產(chǎn)品導(dǎo)向，產(chǎn)品的質(zhì)量比什么都重要，產(chǎn)品好，才有推出市場(chǎng)的價(jià)值，我看過很多店，他們生意慘淡，或者不溫不火，但是經(jīng)營(yíng)者費(fèi)經(jīng)心思的為其產(chǎn)品設(shè)計(jì)了很多概念，很多主題，為他的店，設(shè)計(jì)了很多活動(dòng)，忙了一陣子發(fā)現(xiàn)效果不佳，最后大多數(shù)歸結(jié)為：宣傳力度不足。

　　在我看來(lái)，其實(shí)原因并不是那么膚淺的，做活動(dòng)的時(shí)候沒有人氣，如果宣傳做到位，那就應(yīng)該不可能是力度不足，更多的恐怕是產(chǎn)品的質(zhì)量不好。

　　很多人談創(chuàng)業(yè)，但是沒有方向，沒有目標(biāo)，有些工作室憑著一個(gè)構(gòu)想在做事，并沒有實(shí)際的產(chǎn)品，這不叫創(chuàng)業(yè)，而有一些團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)業(yè)的過程中，偏離了自己的主線，忽視了產(chǎn)品的重要性，將團(tuán)隊(duì)的中心放在了其他的地方。

　　其實(shí)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，更多的人在鼓吹的是商業(yè)模式，什么病毒式傳播，什么垂直O(jiān)2O，其實(shí)那都不是創(chuàng)造銷售奇跡主要原因，商業(yè)模式只能錦上添花但不能推波助瀾，核心還是產(chǎn)品是否被市場(chǎng)所肯定，所接納。

　　所以創(chuàng)業(yè)不要急，前期必定要以產(chǎn)品為主要導(dǎo)向，因?yàn)橹挥胁粩嗟膬?yōu)化你的產(chǎn)品，做好你的產(chǎn)品，你的客源在小范圍內(nèi)不僅會(huì)有回頭客，還會(huì)有客帶客，前期的營(yíng)銷工作反而并不是那么重要。

　　同時(shí)，千萬(wàn)不要掛羊頭賣狗肉。怎么說呢，比如咱們開了一個(gè)飲品店，賣的是果汁飲料，店里有簡(jiǎn)單的卡座供客人休息聊天，那咱們的主要工作，就是不斷的提高飲料的可口程度，或是研發(fā)一些新的飲品。但是卻有這種現(xiàn)象的發(fā)生，老板是一個(gè)吉他愛好者，結(jié)果他把更多的精力，去組織吉他愛好者聚會(huì)，他的開店宗旨從“做好每一杯飲品”改成了“打造一個(gè)音樂愛好者們的聚集地”，這就是典型的掛羊頭賣狗肉。

　　當(dāng)然現(xiàn)在提倡創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)結(jié)合，這自然是沒錯(cuò)，舉一個(gè)成功的例子：網(wǎng)咖。將網(wǎng)吧與咖啡廳休閑吧相結(jié)合，概念設(shè)計(jì)的確實(shí)很不錯(cuò)，傳統(tǒng)的網(wǎng)吧瞬間黯然失色，但是不可忽視的是，每一間網(wǎng)咖里的電腦，都是頂級(jí)配置！畢竟他的主業(yè)還是為客戶提供上網(wǎng)服務(wù)，電腦配置始終是核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心產(chǎn)品永遠(yuǎn)不能放水。