母嬰用品店精細(xì)化產(chǎn)品管理如何做?

如今的母嬰零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化日益嚴(yán)重，傳統(tǒng)的守株待兔銷售模式已不足以滿足消費(fèi)者的真實(shí)需求，母嬰用品店除了進(jìn)行降價(jià)、送贈(zèng)品等單調(diào)的促銷活動(dòng)外，似乎已另無他法了。其實(shí)早有先行者尋求新的營(yíng)銷出路，愛親母嬰在產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化中找到差異化。接下來愛親小編就給大家分享如何做道產(chǎn)品精細(xì)化管理。

母嬰用品店精細(xì)化產(chǎn)品管理如何做?

首先，母嬰用品店要做到精細(xì)的產(chǎn)品管理。

1、熟悉母嬰用品的功能與結(jié)構(gòu)、尺寸;挖掘每款產(chǎn)品的賣點(diǎn)。

2、要不斷整理店鋪陳列效果、始終保持與廠家推出的最新產(chǎn)品同步。這樣才能保持母嬰用品店隨時(shí)帶給顧客全新的感受，而非一成不變。

3、每個(gè)母嬰用品店的賣場(chǎng)布置均經(jīng)過了總部專業(yè)人員與裝修設(shè)計(jì)師精心設(shè)計(jì)，所以專賣店一定要按照總部的裝修方案去布置賣場(chǎng)。

4、及時(shí)處理產(chǎn)品問題：母嬰用品店的負(fù)責(zé)人要認(rèn)真觀察每一件產(chǎn)品的動(dòng)向，一旦出現(xiàn)滯銷的局面，一定要分析原因，并及時(shí)采取果斷措施。

其次，要對(duì)母嬰用品店的價(jià)格進(jìn)行管理。制訂合理的價(jià)格水平：在制定價(jià)格前，對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格的了解很重要;再次應(yīng)該確定一個(gè)目標(biāo)零售毛利率，根據(jù)折扣多少，再制定一個(gè)合理的標(biāo)價(jià)水平;另外，與各地的消費(fèi)習(xí)慣也有關(guān)系，比如：一些地方消費(fèi)者習(xí)慣高標(biāo)價(jià)、低折扣方式，此方式的優(yōu)點(diǎn)是高標(biāo)價(jià)意味著產(chǎn)品檔次并不低，低折扣意味著價(jià)格已經(jīng)殺到位了，顧客容易獲得滿足感;一些地方的消費(fèi)習(xí)慣低標(biāo)價(jià)，高折扣方式，些方式的優(yōu)點(diǎn)是讓老百姓覺得價(jià)格很實(shí)在、接近其心理價(jià)位，即所謂的價(jià)格平民化。

母嬰用品店產(chǎn)品精細(xì)化管理涉及道的東西還有很多，畢竟母嬰用品涉及到了生活總衣食住行各個(gè)方面，因此做到精細(xì)化管理需要投入大量的時(shí)間和精力。新手開家母嬰用品店還是有一定的難度的，建議選擇一個(gè)實(shí)力品牌進(jìn)行加盟。