巴厘島咖啡加盟

北京巴里島咖啡品牌總部在營運部設(shè)置了專門的督導(dǎo)人員，定期每周、每月、每季度、每半年各種方式與合作托管店進行互動式的服務(wù)與交流，以服務(wù)和支持為主。

加強與合作托管店的溝通制度，巴里島咖啡定期會與各合作托管店之間進行信息互換，增進了解，密切合作，及時把總部的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略等傳送給各合作托管店，同時收集并解決合作托管店對總部的經(jīng)營提出的意見和建議，總部還將定期不定期舉辦培訓(xùn)活動等。

加強對合作托管店人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，在為各合作托管店定期推出時令飲品提高/增加專業(yè)性培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，總部也會采取交流培訓(xùn)和互換式的培訓(xùn)，確?？Х任鞑蛷d的出品及經(jīng)營風(fēng)格的純正性，使加盟商真正了解和理解總部的經(jīng)營策略。

總部加強對各合作托管店的細(xì)節(jié)的管理服務(wù)，包括門店在在營運過程中的所有管理細(xì)節(jié)，對各種報表的分析得出營運過程中存在的問題，還用了成熟的管理模式，幫助加盟商盡快走出管理的誤區(qū)。

加強和建立各合作商對總部意見的反饋機制，盡可能做到信息互換對等，右督導(dǎo)員負(fù)責(zé)各先關(guān)部門協(xié)調(diào)解決并及時反饋給各合作托管店，盡量減少各合作托管店的不必要的摩擦。

北京巴里島咖啡品牌總部擁有各種應(yīng)對加盟店危機及人力資源的支持，在巴里島咖啡品牌的培訓(xùn)總部儲存人才機制一直在延續(xù)，為各合作托管店出現(xiàn)的管理危機的人員的輸送提供了良性的扶持。