創(chuàng)意無限加盟

武漢創(chuàng)意無限咨詢策劃有限公司成立于2002年5月，注冊資金300萬元，總部位于武漢，目前在湖南省長沙市設(shè)有分公司。公司是湖北省首家取得國家統(tǒng)計局頌發(fā)《涉外調(diào)查許可證》的知名調(diào)研機構(gòu)，已經(jīng)占有湖北1/3調(diào)研市場，成為華中咨詢行業(yè)的領(lǐng)先樣本。

創(chuàng)意無限調(diào)研專注于政府及社會公共事務(wù)調(diào)研、社會經(jīng)濟發(fā)展狀況研究。科學(xué)調(diào)研、服務(wù)社會、傾聽民意、反映民生是我們的追求。在公共事務(wù)研究領(lǐng)域，創(chuàng)意無限為各級政府部門和公共事業(yè)單位提供滿意度評估與改進、各類政策評估與分析等調(diào)研服務(wù)，客戶面向各級政府部門及醫(yī)療衛(wèi)生、教育、供水、供電、交通等公共事業(yè)單位。

品牌戰(zhàn)略的制定——品牌定位

如何在市場上迅速打響一個品牌?

A 企業(yè)旗下的某品牌是一個地方區(qū)域性強勢品牌，其銷量 90% 以上都來自某省。經(jīng)過多年的營銷努力后，該品牌在該省的市場占有率已高達 65% ，增長空間有限。為了尋找更大的發(fā)展空間， A 企業(yè)決心走出某省，進軍全國市場，并在近兩年來進行了數(shù)次嘗試，均失敗了……

B 企業(yè)一直看好某類產(chǎn)品的發(fā)展前景，在進行一年多的前期準備后，推出了一個新品進軍該市場。由于目前在中國市場推出一個新品，需要耗費巨額的資金，同時牽涉到企業(yè)的長遠發(fā)展，因此 B 企業(yè)在新品入市前，猶豫不決，對該品牌是否能取得預(yù)期效果沒有把握……

老品牌如何實現(xiàn)銷售突破;提升市場地位?多年來， C 企業(yè)旗下的某產(chǎn)品在全國市場經(jīng)多年拓展，年銷售額從零發(fā)展到近 3 億元。然而，最近一兩年來，該產(chǎn)品銷量幾乎停滯不前。公司高層總結(jié)了各種可能的原因，還撥出了更多的資金用于廣告和公關(guān)活動，然而收效甚微……多個品牌如何管理和協(xié)同發(fā)展?

D 企業(yè)旗下有 a 、 b 兩大產(chǎn)品，其中 a 產(chǎn)品一直是該企業(yè)的主要收入和利潤來源，而 b 產(chǎn)品是一年前新推出的產(chǎn)品，目前的銷售受阻，主要是遭遇到強勢競爭對手狙擊。一方面， D 企業(yè)想在新品 b 上加大力度投入，以突破現(xiàn)在的銷售僵局，但另一方面，企業(yè)的總投入是有限的，企業(yè)又擔心此舉導(dǎo)致 a 產(chǎn)品因缺乏足夠的投入而喪失現(xiàn)有的市場……

如果你正面臨上述類似問題，這時你需要一套快速奏效的定位戰(zhàn)略方案。憑借特勞特品牌定位原理及品牌定位模型，我們不斷將之用于中國企業(yè)的實踐，訖今為止，在充分把握該理論及模型的前提下，我們積累了豐富的實際操作經(jīng)驗，建立一套符合中國國情而又行之有效的打造品牌的方法，運用于不同行業(yè)及競爭環(huán)境的市場，均證明卓有成效，幫助您創(chuàng)建和管理好公司最貴重的資產(chǎn) —— 品牌，并以此建立起具有長遠生命力的強勢企業(yè)。

內(nèi)容：分析行業(yè)環(huán)境，以競爭角度為導(dǎo)向，為產(chǎn)品確立最佳品牌定位;圍繞該品牌定位，制定4P營銷規(guī)劃，即對該品牌現(xiàn)行的運營活動提出改進建議，創(chuàng)建該品牌定位所需的關(guān)鍵運營活動等。

周期： 6 0 天起

費用：3 9 5 萬元人民幣

備注：在定位戰(zhàn)略確立后，企業(yè)進行戰(zhàn)略執(zhí)行，建立品牌定位時，為確保各項執(zhí)行到位，成美營銷顧問有限公司將免費提供半年戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)理服務(wù)。具體工作為：企業(yè)根據(jù)定位戰(zhàn)略，調(diào)整各營銷要素(產(chǎn)品、價格、渠道、推廣)時，提供監(jiān)理;企業(yè)委托廣告公司進行品牌傳播時，提供監(jiān)理。

戰(zhàn)略執(zhí)行效果評估

內(nèi)容：在"品牌定位戰(zhàn)略"制定完成并實施一段時間后(至少六個月)，幫助企業(yè)評估戰(zhàn)略執(zhí)行效果，檢驗定位是否正確傳達給目標消費者，研究定位在目標消費者心智中的占據(jù)程度。通過戰(zhàn)略執(zhí)行效果的評估，提出4P營銷組合修正方案。

具體內(nèi)容包括：評估企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行工作(產(chǎn)品，價格，渠道，推廣)是否精準傳達定位信息。鑒于廣告投入在企業(yè)營銷推廣費用中占據(jù)極大比例，評估工作將重點研究廣告投入傳播效果，含廣告片對目標消費者的到達和認知等。為廣告片是否需要調(diào)整及新廣告片的調(diào)整標準提供重要參考依據(jù)。通過戰(zhàn)略執(zhí)行效果評估，最大限度提高品牌戰(zhàn)略執(zhí)行效率，避免廣告投入不精準而造成的巨大浪費，幫助企業(yè)用品牌定位占領(lǐng)和守住細分市場，最終成為該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

周期： 45天起

品牌定位戰(zhàn)略專題培訓(xùn)

制定品牌定位戰(zhàn)略的原理—特勞特品牌定位原理

內(nèi)容：詳細介紹特勞特定位理論的基本理論框架并輔以相關(guān)案例說明。通過上述講解，使學(xué)員對特勞特定位理論有初步理解。

適合

對象：企業(yè)決策層，企業(yè)營銷高管，市場部人員

周期： 半天(授課2-2.5小時，互動研討半小時)

費用： 5 萬元人民幣

制定品牌定位戰(zhàn)略的方法—特勞特4種營銷戰(zhàn)略模型

內(nèi)容：

詳細介紹特勞特定位理論4種營銷模式，并輔以相關(guān)案例說明。通過上述講解，使學(xué)員對制定品牌戰(zhàn)略的方法有初步了解。

適合

對象：企業(yè)決策層，企業(yè)營銷高管

周期： 半天(授課3小時，互動研討半小時)

費用： 5 萬元人民幣

制定品牌定位戰(zhàn)略的具體實踐—成美營銷顧問有限公司為企業(yè)制定品牌定位戰(zhàn)略實際操作過程

內(nèi)容：系統(tǒng)介紹成美營銷顧問有限公司制定紅罐王老吉、百雀羚草本定位品牌戰(zhàn)略的過程。通過2個案例的講解，使已初步掌握特勞特定位原理的學(xué)員對定位理論的實際運用有相對直觀的理解。

適合

對象：企業(yè)決策層，企業(yè)營銷高管

周期： 半天(授課2小時，互動研討半小時)

費用： 5 萬元人民幣