樂(lè)施林眼康加盟

科瑞醫(yī)療樂(lè)施林眼康公司是一家集科學(xué)研發(fā)、創(chuàng)新生產(chǎn)、產(chǎn)銷結(jié)合的高科技企業(yè)。公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)依據(jù)徐廣第教授雙目合像法和霧視療法的理論、經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和科技攻關(guān)，發(fā)明了經(jīng)三甲醫(yī)院臨床驗(yàn)證準(zhǔn)字號(hào)的、對(duì)青少年假性近視和混合性近視具有治療作用的“可調(diào)式雙目視力治療儀”。產(chǎn)品投放市場(chǎng)后幾萬(wàn)例的學(xué)生使用和反饋效果、得到了家長(zhǎng)和社會(huì)各界的廣泛贊許和認(rèn)可，其開(kāi)放式、和不影響學(xué)習(xí)的快樂(lè)方式更是得到了廣大近視青少年和學(xué)校的普遍接受。

在未來(lái)的青少年近視防控工作中我們將積極的落實(shí)專家指導(dǎo)、為近視防控工作砥礪前行、為更多有需求的孩子和家庭送去希望和光明。

科瑞醫(yī)療樂(lè)施林眼康公司在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)新的形勢(shì)、新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，將繼續(xù)采用高科技創(chuàng)新手段，把眼康這個(gè)造福億萬(wàn)青少年的科技領(lǐng)先產(chǎn)品植入廣大青少年心中，把企業(yè)做大做強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。貫徹“用文化帶動(dòng)企業(yè)，以文化興盛企業(yè)”的公司理念，打造科技創(chuàng)新、服務(wù)健康的企業(yè)文化氛圍。

樹(shù)立公司“樂(lè)善好施”的形象，增強(qiáng)公司員工的凝聚力、奮發(fā)有為的歸屬感和主人翁精神。我們以省文化廳原副廳長(zhǎng)黃楓為董事長(zhǎng)的題詞：“善施并舉，造福眾生?！弊鳛樵磩?dòng)力和正能量，不辱使命不懈追求。用文化這個(gè)軟實(shí)力和眼康治療儀的硬產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)文化豐富多彩，健康發(fā)展。用感恩的心回報(bào)政府對(duì)企業(yè)的大力支持，用高科技成果回報(bào)社會(huì)。這是樂(lè)施林眼康最終的指導(dǎo)思想。

成長(zhǎng)經(jīng)歷

科瑞醫(yī)療樂(lè)施林經(jīng)貿(mào)有限公司始建于2003年。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式日趨變化，我們廣納人才、儲(chǔ)備力量。用發(fā)展和戰(zhàn)略的眼光，開(kāi)辟了全國(guó)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的樂(lè)施林眼康事業(yè)，著力解決青少年視力問(wèn)題。為了著眼未來(lái)，我們投入巨資，重組了鄭州科瑞公司并納入樂(lè)施林眼康旗下，成立了樂(lè)施林眼康全國(guó)運(yùn)營(yíng)總部。公司下設(shè)研發(fā)部、市場(chǎng)部、運(yùn)營(yíng)部、儲(chǔ)運(yùn)部和行政部五大部門。暨專業(yè)從事醫(yī)療器械研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的高新科技產(chǎn)業(yè)。我們的高新技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品正逐步占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并將在不久的將來(lái)覆蓋全國(guó)，我們要讓更多的家長(zhǎng)和億萬(wàn)近視青少年解除煩惱從中受益。

科瑞醫(yī)療樂(lè)施林眼康始終追求“科技至上，服務(wù)健康”的管理理念，不斷投入資金，引進(jìn)先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備，依托精英團(tuán)隊(duì)的研發(fā)人才、信息、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度。憑借領(lǐng)先的科研優(yōu)勢(shì)和科研成果，實(shí)現(xiàn)樂(lè)施林眼康品牌的發(fā)展，從而建立完善科學(xué)的質(zhì)量保障體系。

科瑞醫(yī)療樂(lè)施林眼康的發(fā)展歷程離不開(kāi)國(guó)家相關(guān)部門的支持，離不開(kāi)新聞媒體的宣傳支持。新聞媒體的大幅度宣傳報(bào)道，為推動(dòng)眼康事業(yè)發(fā)展起到了前所未有的作用。實(shí)踐再次證明：眼康來(lái)了，近視跑了。

企業(yè)管理：落實(shí)執(zhí)行力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的剛性標(biāo)準(zhǔn)。

1、實(shí)行董事長(zhǎng)周例會(huì)制度(可定時(shí)或不定時(shí))，通報(bào)近期或階段性企業(yè)營(yíng)銷的狀態(tài)，解決營(yíng)銷環(huán)節(jié)中存在的傾向、問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和方式;

2、經(jīng)常聽(tīng)取副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、各分管部門意見(jiàn)和建議，以此推動(dòng)公司整體效益穩(wěn)步協(xié)調(diào)增長(zhǎng);

3、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化的新情況，定時(shí)或不定時(shí)召開(kāi)公司研討會(huì)。要求與會(huì)同事為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;

4、將公司量化的部門指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)崗位之中，力求每位員工工作有方向，心中有指標(biāo)。提升主人翁責(zé)任感，形成每位員工愛(ài)家與愛(ài)公司的廣泛共識(shí);

5、培養(yǎng)和選樹(shù)公司技術(shù)操作能手，語(yǔ)言溝通能手、單項(xiàng)業(yè)務(wù)尖子和萬(wàn)能工。用發(fā)展的眼光培養(yǎng)人才、留住人才，為企業(yè)保存強(qiáng)有力的后勁。推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)規(guī)范，遞進(jìn)式發(fā)展。

6、提倡企業(yè)文化進(jìn)公司的良好氛圍，將文化與個(gè)人能力相結(jié)合，植根于員工心中。提倡熱愛(ài)國(guó)家、熱愛(ài)集體、關(guān)心國(guó)家的發(fā)展，接受新事物。發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。群策群力，共謀發(fā)展。

7、執(zhí)行力是制度管理的前提和落實(shí)各項(xiàng)工作要求的有效保證?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”企業(yè)的規(guī)章制度是約束公司每位員工的行為準(zhǔn)則。每個(gè)人都不能逾越公司的十四條員工守則。

8、加強(qiáng)培訓(xùn)，做好年度培訓(xùn)計(jì)劃，今年上半年已完成8次省內(nèi)外加盟商的培訓(xùn)。由董事長(zhǎng)和專家分別授課、現(xiàn)場(chǎng)觀摩和實(shí)際講解演示，收效良好。我們還要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)到基層去，要讓每位加盟商都能實(shí)際掌握和有效運(yùn)用眼康治療儀。在實(shí)際操作中提高自身素質(zhì)，理解和掌握眼康治療儀操作手段和操作技能。