生鮮傳奇加盟

生鮮傳奇2015年6月19日落地合肥。生鮮傳奇從誕生起就注定傳奇，這種全新的業(yè)態(tài)廣受關(guān)注和歡迎，2017年獲得紅杉、弘章資本領(lǐng)投，獲得十億估值，2億投資，2018年B輪獲得30億估值，2019年進(jìn)行了B+輪融資，一舉成為生鮮領(lǐng)域頂尖企業(yè)。生鮮傳奇立志做一家有主張的商業(yè)企業(yè)，全新定義了零售的管理和營(yíng)銷理念，以極度的標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)入生鮮店的治理，成為獨(dú)樹一幟的生鮮專業(yè)業(yè)態(tài)代表。

生鮮專業(yè)連鎖店定位更近、更鮮、更專的經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)蔬菜、水果、肉魚、低溫奶等生鮮商品，油鹽醬醋、干貨、酒水飲料等食品。生鮮傳奇定位于“小區(qū)門口更好的菜市場(chǎng)”的理念，以“食品經(jīng)營(yíng)是良心修行”為企業(yè)價(jià)值觀，為周邊消費(fèi)者提供品質(zhì)優(yōu)秀，價(jià)格低廉的生鮮商品。

生鮮傳奇定位面積300-600平方米的便利店+市集形式，通過(guò)大量開店，貼近社區(qū)，冷鏈物流，專業(yè)運(yùn)作，全方位解決消費(fèi)者一日三餐的健康飲食需求。

生鮮傳奇擁有1.8萬(wàn)平方的立體現(xiàn)代化物流中心，其中近3000平方的多溫層冷庫(kù)，3000平方的無(wú)塵生鮮加工中心。物流中心生鮮商品每日設(shè)計(jì)吞吐容量近千萬(wàn)噸，形成了獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)化的管控手段，自有加工中心自動(dòng)化的生產(chǎn)體系。全國(guó)合作600多個(gè)種植基地，形成遍布全國(guó)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，設(shè)計(jì)服務(wù)門店約500家。

生鮮傳奇經(jīng)過(guò)五年多的發(fā)展，成為了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的生鮮連鎖超市，獲得了紅杉資本、弘章資本、IDG資本、嘉實(shí)資本等國(guó)內(nèi)外一線資本的青睞，截止20年年底，在合肥社區(qū)開設(shè)門店170家，2015年~2020年連續(xù)5年榮獲“中國(guó)零售十大好門店”榮譽(yù)稱號(hào)。

公司計(jì)劃，在未來(lái)的3年時(shí)間內(nèi)，在合肥市布局門店超500家，服務(wù)合肥所有社區(qū)消費(fèi)者。

企業(yè)文化

(一)核心文化

公司專注超市經(jīng)營(yíng)，秉承“智”“勇”“仁”“強(qiáng)”的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新求變，開創(chuàng)業(yè)態(tài)，打造中國(guó)一流買手制超市企業(yè)，重塑零售精神，改變消費(fèi)者生活。

智——善于取勢(shì)：取勢(shì)高遠(yuǎn)、創(chuàng)新求先、求知若渴

勇——敢于決斷：果斷堅(jiān)忍、愈挫愈奮、專注以恒

仁——心懷取舍：利源義取、善小樂(lè)施、惡小不為

強(qiáng)——了然進(jìn)退：強(qiáng)不欺人、弱不卑心、自尊自信

(二)基本文化(不能接受基本文化的員工，不能也不會(huì)留在傳奇)

1、 良知文化(價(jià)值觀)

食品經(jīng)營(yíng)是道德修行，我們不吃的，絕不賣給消費(fèi)者!寧可我們虧損，也絕不賣不符合品質(zhì)的商品給消費(fèi)者，更不能篡改生產(chǎn)日期，以次充好。

我們要在商品最有價(jià)值的時(shí)候出售，要始終保持商品的新鮮，衛(wèi)生，整齊。

經(jīng)商也是修行，要在心中建設(shè)一座信仰的寺廟。我們認(rèn)為自己在做一件具有慈善意義的工作。我們改變了人們的生活方式和質(zhì)量。我們善待員工，讓他們有尊嚴(yán)和自豪感。我們推動(dòng)了行業(yè)的風(fēng)氣和進(jìn)步，讓同行(hang)能夠同行(xing)。

感恩也是非常重要的良知，要常懷感恩心。

2、 守法文化(價(jià)值觀)

公司要求全體人員遵紀(jì)守法，公司也保障員工的一切合法權(quán)益，包括為員工購(gòu)買保險(xiǎn)和足額發(fā)放節(jié)日加班補(bǔ)貼，保障員工的休假權(quán)利。公司堅(jiān)守不偷稅漏稅，不違法經(jīng)營(yíng)。

公司內(nèi)尊崇人人平等，禁止體罰和辱罵員工，禁止各級(jí)干部變相罰款，克扣員工收入和休假。禁止以暴制暴，以惡制惡。

3、 相處文化(度量)

同事之間侮辱性的吵架、打架，與顧客吵架、打架。同事之間造謠、傳謠，是公司嚴(yán)格禁止的。有不同看法，甚至受到不公待遇，需要按公司流程進(jìn)行申報(bào)，合理的要求都會(huì)得到保障。我們要理解工作的難度，不要一味指責(zé)，要相互理解，相互幫助，解決問(wèn)題。有時(shí)候我們要學(xué)會(huì)等待。更多的時(shí)候我們要親切和微笑。

4、 廉潔文化(價(jià)值觀)

廉潔是人基本的道德底線，任何收受業(yè)務(wù)單位禮品、錢物的行為都視同貪污。私拿贈(zèng)品，商品，私自購(gòu)買打折商品，預(yù)留高品質(zhì)商品自己購(gòu)買，都屬于偷盜行為。員工上班期間不得購(gòu)物，下班后購(gòu)買自己負(fù)責(zé)的商品需由第三人監(jiān)督。

5、 席地文化(衛(wèi)生)

所謂席地文化，是門店每天交接會(huì)議進(jìn)行的一項(xiàng)儀式，要求大家坐在地上召開;一則有利于大家進(jìn)行討論和布置工作，更重要的是體現(xiàn)我們對(duì)衛(wèi)生的自信。每天都要極其認(rèn)真的做好清潔工作，其中特色的檢驗(yàn)辦法，就是隨時(shí)可以席地而坐，如果你不敢坐下，就要繼續(xù)打掃。

我們清洗后的垃圾桶要能夠用臉去觸碰，要保持賣場(chǎng)的絕對(duì)衛(wèi)生。

6、 禁煙文化(文明)

公司為了推動(dòng)個(gè)人文明和社會(huì)文明，為了經(jīng)營(yíng)工作中的安全和衛(wèi)生。樂(lè)城員工不得有吸煙的行為，不僅是工作時(shí)間嚴(yán)禁吸煙，其他時(shí)間也需要禁煙。不能戒煙的人員請(qǐng)不要入職或離職。

7、 廁所文化(利他)

廁所管理彰顯著個(gè)人素質(zhì)和企業(yè)管理水平，各門店/公司要為員工廁所提供質(zhì)量好的免費(fèi)廁紙，每一位使用廁所的人員必須保證廁所潔凈無(wú)味，(我們的賣場(chǎng)必須有好的氣味)如廁后不能保證廁所衛(wèi)生的，我們會(huì)認(rèn)為你缺乏基本素養(yǎng)。

8、 執(zhí)行文化：(紀(jì)律)

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須要有非常強(qiáng)的執(zhí)行力，這包括你贊同的做法，你職責(zé)范圍的工作;也要包括公司或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，你不理解，不認(rèn)同，甚至不贊同的工作任務(wù)(但不能違反公司以上文化和價(jià)值觀)。

沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)可以做到所有人都一致的思維和行動(dòng)，所以有時(shí)候我們也會(huì)有強(qiáng)制的要求。優(yōu)秀的執(zhí)行能力是職業(yè)素養(yǎng)的重要表現(xiàn)。

9、 待客文化：(修養(yǎng))

客戶的拜訪，員工的來(lái)訪。高階位人員要離開自己的辦公座椅，要在接待室，接待位或者平等的位置上與人交談。要同步站立或者入座。要主動(dòng)為客人提供飲水和其他必要服務(wù)。預(yù)約好的客人，要準(zhǔn)時(shí)接待，貴賓要前往迎接。遠(yuǎn)道的貴客要贈(zèng)予小的伴手禮。

拜訪客戶必須預(yù)約而且準(zhǔn)時(shí)，要穿著正裝或者制服，次拜訪要贈(zèng)送公司自有品牌的伴手禮。

良好的待人接物是人重要的修養(yǎng)，是人的基本素質(zhì)。

10、 無(wú)紙文化：(進(jìn)步)

不用紙張，少用紙張，不僅僅有環(huán)保的作用，更有效益效率的提高，要積極主動(dòng)和一切紙質(zhì)文件做斗爭(zhēng)和改進(jìn)。

包括會(huì)議要用筆記本電腦而不是紙質(zhì)筆記本，文傳輸要全電子化。公司的合同、報(bào)表也要逐步電子化。