永輝生活加盟

永輝超市股份有限公司自創(chuàng)辦以來(lái)，永輝超市持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。目前永輝超市已在全國(guó)發(fā)展超千家連鎖超市，業(yè)務(wù)覆蓋29個(gè)省份，585個(gè)城市，經(jīng)營(yíng)面積超過(guò)750萬(wàn)平方米。位居2019年中國(guó)超市百?gòu)?qiáng)3強(qiáng)、2019年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)6強(qiáng)。

在發(fā)展中，永輝超市積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，始終在農(nóng)超對(duì)接、穩(wěn)價(jià)保供、應(yīng)急救災(zāi)、助農(nóng)扶貧、解決“賣(mài)難買(mǎi)貴”等行動(dòng)中努力發(fā)揮帶頭、骨干的示范作用，熱心致力于慈善超市、助學(xué)支教、扶貧濟(jì)困、助殘助孤、賑災(zāi)救難等公益事業(yè)，向社會(huì)捐贈(zèng)資金及物資累計(jì)逾數(shù)億元。

未來(lái)，永輝超市將繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè)、堅(jiān)守定位、堅(jiān)守文化，以滿(mǎn)足用戶(hù)多場(chǎng)景消費(fèi)需求為導(dǎo)向，發(fā)力品牌年輕化，營(yíng)造好逛、好玩的 新型門(mén)店，并推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化，打造“手機(jī)里的永輝”，為用戶(hù)提供安全、健康、高性?xún)r(jià)比的生鮮·食品。

永輝生活是永輝旗下主打“生鮮電商即時(shí)配送到家”的APP，為消費(fèi)者提供安全健康高性?xún)r(jià)比的新鮮食材、品質(zhì)商品和貼心的消費(fèi)服務(wù)體驗(yàn)。永輝超市于2015年上線(xiàn)永輝生活A(yù)PP，通過(guò)全渠道為用戶(hù)提供便捷、安全的購(gòu)物體驗(yàn)。

線(xiàn)上下單，最快30分鐘送達(dá)。 永輝生活A(yù)PP既能在旗下各業(yè)態(tài)門(mén)店內(nèi)實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)、支付等自助化、智能化消費(fèi)，又能線(xiàn)上下單，“無(wú)接觸配送”配送到家，最快30分鐘送達(dá)，提供線(xiàn)上會(huì)員專(zhuān)享價(jià)。永輝生活A(yù)PP的上線(xiàn)，是永輝推進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下融合，到店+到家業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的重要一步。

發(fā)展

受益于消費(fèi)升級(jí)及疫情的驅(qū)動(dòng)，線(xiàn)上購(gòu)物是如今新的消費(fèi)趨勢(shì)，永輝超市“到家”業(yè)務(wù)成為增長(zhǎng)新動(dòng)能。

線(xiàn)下門(mén)店改造升級(jí)，擴(kuò)張速度不減，同時(shí)線(xiàn)上業(yè)務(wù)成為新的增長(zhǎng)引擎，“到店+到家”構(gòu)成的雙增長(zhǎng)曲線(xiàn)協(xié)同上揚(yáng)，為永輝的業(yè)績(jī)創(chuàng)造新的突破點(diǎn)，打開(kāi)更大的增長(zhǎng)空間。

優(yōu)勢(shì)

【全球領(lǐng)先的生鮮供應(yīng)鏈】

依托永輝生鮮品類(lèi)全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈，永輝生活A(yù)PP可為消費(fèi)者提供來(lái)自全球直采、安全健康的新鮮水果、時(shí)令鮮蔬、禽魚(yú)肉類(lèi)、生猛海鮮。

【最快30分鐘，配送到家】

永輝為用戶(hù)提供優(yōu)秀的履約服務(wù)體驗(yàn)，最快30分鐘配送到家。

【高性?xún)r(jià)比 實(shí)惠親民】

永輝以覆蓋全國(guó)的海量訂單，批量采購(gòu)商品，為用戶(hù)帶來(lái)價(jià)格實(shí)惠，優(yōu)質(zhì)平價(jià)、超高性?xún)r(jià)比的價(jià)格。還有各種促銷(xiāo)活動(dòng)，會(huì)員日等促銷(xiāo)活動(dòng)，回饋用戶(hù)，返利用戶(hù)。

【門(mén)店購(gòu)物免排隊(duì)】

使用永輝生活A(yù)PP，在永輝旗下逾1000家門(mén)店內(nèi)消費(fèi)購(gòu)物，便捷支付，享受科技為生活帶來(lái)的便捷購(gòu)物體驗(yàn)。

企業(yè)文化

永輝超市在實(shí)施穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，也在全力實(shí)施區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)在五年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售總額150億元，進(jìn)入全國(guó)商業(yè)零售企業(yè)前列。公司董事長(zhǎng)張軒松被中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)評(píng)為“2005年度中國(guó)連鎖企業(yè)風(fēng)云人物”、被福建省經(jīng)貿(mào)委評(píng)為“福建十佳商貿(mào)企業(yè)家”。

永輝的企業(yè)愿景

讓用戶(hù)更喜歡，讓創(chuàng)業(yè)更容易

永輝的企業(yè)使命

為滿(mǎn)足用戶(hù)需求，提供安全、健康、高性?xún)r(jià)比的生鮮·食品

永輝的價(jià)值觀

融合共享·成于至善

幫助他人成功，自己才能成功

永輝的企業(yè)文化

勤奮、創(chuàng)新、溝通、總結(jié)

包容、開(kāi)放、分享、共享

永輝的經(jīng)營(yíng)理念

綠色的永輝

永輝超市將“食品安全”視為生存之本、發(fā)展之道，引領(lǐng)生鮮綠色消費(fèi)，朝著“綠色、低碳”的方向前進(jìn)，構(gòu)建企業(yè)、社會(huì)、自然可持續(xù)性發(fā)展，積極引進(jìn)和培育綠色商品，引用低排放、高能效的建筑材料及經(jīng)營(yíng)裝備，向消費(fèi)者、供應(yīng)商倡導(dǎo)綠色理念。

人文的永輝

永輝超市堅(jiān)持以人為本的理念，大力倡導(dǎo)“家”文化，視同事為家人、待顧客如待家人，以“感恩的心”回饋社會(huì)、回饋百姓，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。

科技的永輝

永輝超市以技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新，積極探索數(shù)字化、智能化，推進(jìn)線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道融合，到家 到店業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，打造“手機(jī)里的永輝”。通過(guò)永輝生活A(yù)PP，并打通第三方平臺(tái)，依托全渠道為用戶(hù)提供便捷、快速的購(gòu)物體驗(yàn)。

經(jīng)營(yíng)特色

生鮮經(jīng)營(yíng)是永輝最大的特色：永輝各門(mén)店的生鮮經(jīng)營(yíng)面積都達(dá)到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、魚(yú)等品種一應(yīng)俱全;在集團(tuán)總銷(xiāo)售額中，生鮮農(nóng)副產(chǎn)品的銷(xiāo)售額占到總銷(xiāo)售額50%以上。永輝的生鮮經(jīng)營(yíng)之所以有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，首先源于其在商品陳列、氣氛營(yíng)造方面體現(xiàn)出的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等著顧客來(lái)買(mǎi)。永輝則是現(xiàn)場(chǎng)分割，顧客要哪塊就給切哪塊，真正滿(mǎn)足了顧客的餐桌需求。

其次，是因?yàn)橛垒x在上游供應(yīng)鏈中的獨(dú)到之處。與國(guó)內(nèi)許多大超市自己不敢直接經(jīng)營(yíng)生鮮產(chǎn)品，仍然主要依靠批發(fā)商供貨(這些批發(fā)商通常是“三批”甚至“四批”，他們大多并不從產(chǎn)地直接采購(gòu)，而是在當(dāng)?shù)刂苯淤?gòu)買(mǎi)已經(jīng)幾經(jīng)轉(zhuǎn)手的商品)或與廠商聯(lián)營(yíng)不同，永輝堅(jiān)持所有生鮮商品自己直營(yíng)，并在全國(guó)建立起20多個(gè)采購(gòu)基地，以現(xiàn)款直接去農(nóng)戶(hù)家采購(gòu)。比如永輝在采購(gòu)海鮮商品時(shí)，會(huì)直接把采購(gòu)船開(kāi)到海中漁船的旁邊，實(shí)現(xiàn)直接采購(gòu)，這也是永輝在水產(chǎn)商品經(jīng)營(yíng)中罕有對(duì)手的原因。在水果采購(gòu)中，永輝常常是把整個(gè)果園包下，自己進(jìn)行水果的等級(jí)分撿，低等級(jí)的放進(jìn)賣(mài)場(chǎng)做促銷(xiāo) 。

通過(guò)其足夠的規(guī)模和實(shí)力，直接針對(duì)生產(chǎn)者的現(xiàn)款采購(gòu)，永輝確立了采購(gòu)的品種優(yōu)勢(shì)和對(duì)抗農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。當(dāng)馬路市場(chǎng)中的西瓜還是1元的時(shí)候，永輝門(mén)店中的西瓜卻可以以0.12元的價(jià)格進(jìn)行大量促銷(xiāo)。針對(duì)生鮮的保鮮期較短，損耗大的特點(diǎn)，永輝降低損耗的辦法是，根據(jù)銷(xiāo)售情況，隨時(shí)理貨。在其他很多超市里，冷凍肉是一天擺放一次，而在永輝，每2小時(shí)，理貨員就要補(bǔ)一次貨，甚至是隨時(shí)補(bǔ)貨。每一種生鮮商品不會(huì)一次擺放很多，如豬排骨，一次就擺放5塊左右，然后根據(jù)銷(xiāo)售狀態(tài)，現(xiàn)賣(mài)現(xiàn)補(bǔ) 。

通過(guò)如此集中管理和陳列，永輝生鮮產(chǎn)品的損耗最低可控制在3%左右，而許多超市甚至?xí)_(dá)到20%。損耗的減少在幫助永輝以更便宜的價(jià)格回饋消費(fèi)者的同時(shí)，也使得永輝經(jīng)營(yíng)生鮮商品的毛利提高。

密集布點(diǎn)，頻繁配貨也是永輝謀求更低成本的方式之一。針對(duì)同一地區(qū)的多家店，永輝的配送車(chē)隊(duì)一天的配送頻率可以達(dá)到3次之多，由于送貨頻率較高，某一單品一次送好幾家店，能很快被消化掉，也降低了物流成本。支撐這一切的，是因?yàn)橛垒x有一個(gè)其他超市所不具備的生鮮經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中有一大批生鮮管理專(zhuān)家、采購(gòu)專(zhuān)家、水產(chǎn)養(yǎng)殖專(zhuān)家。