彩虹魚繪本館加盟

彩虹魚繪本館加盟費(fèi)用詳情

彩虹魚繪本館是近幾年隨著繪本的普及在一些大中城市興起一種以繪本為主要收藏對(duì)象及運(yùn)營(yíng)載體的主題場(chǎng)館。隨著繪本閱讀的日益推廣，彩虹魚繪本館受到年輕父母，特別是城市白領(lǐng)階層年輕父母的關(guān)注。彩虹魚繪本館多以0-12歲兒童為主要閱讀對(duì)象，以收藏國(guó)內(nèi)外經(jīng)典繪本為主，同時(shí)配備一些兒童早期教育書籍，因此藏書豐富，品種多而齊全，儼然就是一座小型的主題圖書館。但因其針對(duì)性更強(qiáng)、繪本藏書更豐富、服務(wù)方式靈活多樣等特點(diǎn)，在繪本閱讀推廣上有著傳統(tǒng)圖書館難以比擬的優(yōu)越性。彩虹魚繪本館它不是一個(gè)普通意義上的借閱管理網(wǎng)站，并不是給館長(zhǎng)增加負(fù)擔(dān)的，而是為了館長(zhǎng)能更好的服務(wù)于客戶并大大節(jié)約館長(zhǎng)的不必要的時(shí)間耗費(fèi)。并通過系統(tǒng)使館內(nèi)工作系統(tǒng)化，更加便于管理和復(fù)制。幾年下來，事實(shí)已經(jīng)證明，單一彩虹魚繪本館的經(jīng)營(yíng)還是比較困難的，難以形成規(guī)模效應(yīng)，館里面自己開發(fā)的專題和課程只能面向很少的用戶，難以體現(xiàn)它的全部?jī)r(jià)值。只有共同發(fā)展，形成規(guī)模，才能形成定價(jià)能力。從表面看，是丟掉了自己的品牌，從另一個(gè)角度想想，如果自己的品牌做不大，其實(shí)價(jià)值是很低的，如果大家共同做一個(gè)品牌，整個(gè)蛋糕大了，每個(gè)人也會(huì)得到更多。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，每個(gè)人的分工更加明確，可以互相借力，互通有無，反而能夠經(jīng)營(yíng)的好。 彩虹魚繪本館加盟總投資費(fèi)用根據(jù)單店加盟模式下不同城市的詳細(xì)投資費(fèi)用如下：

單店加盟模式下：

單店一線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)用5萬(3年);設(shè)備投資5.3萬;首批原材料2.1萬;門店統(tǒng)一裝修4.2萬;營(yíng)銷推廣費(fèi)用1.6萬;店面租金4.2萬(52㎡);員工工資1.5萬(3人);水電雜費(fèi)3000元;流動(dòng)資金5.7萬 總計(jì)：29.9萬元

單店二線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)用4萬(3年);設(shè)備投資4.2萬;首批原材料1.7萬;門店統(tǒng)一裝修3.1萬;營(yíng)銷推廣費(fèi)用1.3萬;店面租金3.2萬(52㎡);員工工資1.2萬(3人);水電雜費(fèi)2000元;流動(dòng)資金4.4萬 總計(jì)：23.3萬元

單店三線城市的投資費(fèi)用包含：加盟費(fèi)用3萬(3年);設(shè)備投資3.2萬;首批原材料1.3萬;門店統(tǒng)一裝修2.1萬;營(yíng)銷推廣費(fèi)用9000元;店面租金2.1萬(52㎡);員工工資9000元(3人);水電雜費(fèi)2000元;流動(dòng)資金3萬 總計(jì)：16.7萬元