沒(méi)做過(guò)創(chuàng)業(yè)者不了解的9件事
如果你不是創(chuàng)業(yè)者,你可能無(wú)法理解創(chuàng)業(yè)者們所做的事情,不明白他們做種種選擇背后的原因。
創(chuàng)業(yè)非常艱苦,無(wú)論是身體上還是心理上都是如此。懷疑、焦慮、絕望——一路走來(lái),每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要和這些情緒作斗爭(zhēng)。
那么為什么創(chuàng)業(yè)者們?cè)敢獬惺苓@樣起起落落的情緒,并且愿意冒失敗的風(fēng)險(xiǎn)呢?
很簡(jiǎn)單。他們別無(wú)選擇。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者們來(lái)說(shuō),他們都是這樣的人:
1.他們頭腦中自己的聲音,比他們聽(tīng)到的其他人的聲音要大得多。如果你是創(chuàng)業(yè)者,其他人可能會(huì)懷疑、批評(píng)你,其他的人會(huì)評(píng)判、貶損或者不贊成;但你不在乎。你看到的只是各種各樣的意見(jiàn):沒(méi)有對(duì)也沒(méi)有錯(cuò),只是各種意見(jiàn)。你通過(guò)篩選,在數(shù)據(jù)中尋找你能夠使用的“真金”。至于其他的一切,你都忽略了。
為什么?那是因?yàn)槟憧赡軙?huì)尊重其他人的意見(jiàn),但是你更相信你自己的想法、你的能力,你的意志力、毅力以及奉獻(xiàn)精神。你相信你自己。這讓你想用自己的方式生活,而不是遵從其他任何人的方式。
2.他們認(rèn)為,如何玩這個(gè)游戲比輸贏更重要。如果你是一名創(chuàng)業(yè)者,你會(huì)寧可走自己的路,然后失敗,也不愿意走別人的路,然后成功。你寧愿自己開(kāi)創(chuàng)未來(lái),也不愿意別人掌握自己的未來(lái)。你感覺(jué)燃盡自己也要比漸漸消失好。
當(dāng)然,你想贏。你在努力爭(zhēng)取勝利。但是你想要改變規(guī)則,創(chuàng)造你自己的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,贏得你想要玩的游戲——因?yàn)槿绻闶潜黄热ネ娴挠螒?,即使是贏了感覺(jué)也像是輸家。
3.他們沒(méi)有做出選擇——他們創(chuàng)造了選擇。絕大多數(shù)人只是在A和B的選項(xiàng)之間進(jìn)行挑選。創(chuàng)業(yè)者們會(huì)看一眼A和B,然后他們通常會(huì)創(chuàng)造自己的選項(xiàng)C。
正如加州大學(xué)企業(yè)與技術(shù)中心教授JonBurgstone說(shuō)的那樣:
當(dāng)你想要做出某個(gè)重要的決定的時(shí)候,都會(huì)有兩種可能的選擇擺在你面前。你可以從中挑選一個(gè)比較好的選項(xiàng),并且盡量使之適合于你;或者,你也可以像真正的創(chuàng)業(yè)者們那樣,創(chuàng)造出自己能夠想到的最好的選項(xiàng),然后想辦法讓它變得可行。
這就是為什么創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常能夠完成不可思議的事情的原因——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者這個(gè)詞的含義真的不像每個(gè)人想象的那樣。
4.他們喜歡比其他人更勤奮地工作。人才很重要,但是能夠一起工作、多自我反省,讓員工在必要的時(shí)候能夠做出奉獻(xiàn),是團(tuán)隊(duì)成功的唯一方式。
這種領(lǐng)導(dǎo)精神,只有當(dāng)企業(yè)的管理層身體力行的時(shí)候才能夠存在。
這就是為什么創(chuàng)業(yè)者們更關(guān)心個(gè)人而不是職位,更關(guān)心團(tuán)隊(duì)而不是層級(jí)的原因,而且最重要的是,他們能從別人的幸福和成功中,獲取幸福和成功。
5.他們不需要用紀(jì)律來(lái)約束,因?yàn)樗麄兤炔患按匾プ鏊心軌驇椭麄兂晒Φ氖虑?。紀(jì)律通??梢詺w結(jié)為找到某種完成你想做的事情的方法。創(chuàng)業(yè)者們迫不及待地要去完成那些他們需要做的事情。他們有自己的目標(biāo)和夢(mèng)想,而且他們知道自己完成的每個(gè)任務(wù),都讓他們一步步地向著實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢(mèng)想前進(jìn)。
這就是為什么即使是最平凡的工作,創(chuàng)業(yè)者們也能夠從中找到樂(lè)趣的原因。如果你清楚地知道你在做的事情和你想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之間的關(guān)系,工作就不再僅僅是工作了。
工作令人興奮。工作讓人滿足。工作,當(dāng)它是有意義而且充實(shí)的時(shí)候,就是生活。
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