為什么私企創(chuàng)業(yè)容易失敗?私企失敗的20個原因

　　1、哥們式合伙，仇人式散伙

　　中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。

　　2、盲目崇拜社會關系

　　關系推動生產(chǎn)力，因此社會關系的建立和運用是商人必要的能力;但關系不等于生產(chǎn)力，把社會關系當成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。

　　3、迷信“空降兵”

　　都說"外來的和尚會念經(jīng)"。正確的做法應該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方面中國企業(yè)的教訓已經(jīng)太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

　　4、企業(yè)支柱親信化

　　一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機加重的當代商業(yè)社會，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。

　　5、面子大于真理

　　面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說：他媽的就這么去，誰不執(zhí)行誰下課，玩也要玩到底。

　　6、商業(yè)式迷信

　　羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才;香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻云覆雨，誰來保佑?

　　7、知人而不自知

　　看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅持什么，改進什么;如何創(chuàng)新，如何固守。

　　8、習慣性信用缺失

　　說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內(nèi)，規(guī)則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。

　　9、匪文化心態(tài)

　　民營企業(yè)老板如山寨大王，生于青萍之末，長于江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下第一;沖出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鉆。圖的是人生痛快，少一份使命精神;既沒有經(jīng)濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。

　　10、階級斗爭企業(yè)化

　　企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。"文化 革命"告訴我們，"挑起群眾斗群眾"最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。