鮮果時(shí)間加盟費(fèi)是多少錢？

鮮果時(shí)間是一款主打水果奶茶的知名奶茶品牌，品牌創(chuàng)立于2007年，距今已經(jīng)有11年的品牌歷史，在奶茶行業(yè)內(nèi)聲譽(yù)很高，品牌實(shí)力遙遙領(lǐng)先。其以火龍果、荔枝、木瓜、香蕉等水果為主要原料制作出來的奶茶產(chǎn)品色香味濃、酸甜可口、精致美觀、回味無窮，深受消費(fèi)者的好評(píng)和投資者的青睞。那么，鮮果時(shí)間加盟費(fèi)是多少錢？

鮮果時(shí)間加盟費(fèi)是多少錢？

相信大家對(duì)鮮果時(shí)間加盟店的投資費(fèi)用是相當(dāng)關(guān)注的，就算是還沒加盟之前都有所擔(dān)心，其實(shí)加盟鮮果時(shí)間無需擔(dān)心加盟費(fèi)用。除了加盟費(fèi)用低，一直以來鮮果時(shí)間為了讓加盟商們更好的發(fā)展，在努力擴(kuò)張現(xiàn)在所處的市場發(fā)展空間，給加盟商們帶來更好的投資契機(jī)。

鮮果時(shí)間的加盟費(fèi)大概在5-10萬元左右，主要包含品牌授權(quán)費(fèi)、品牌管理費(fèi)等，其中加盟費(fèi)只需一小部分，需要1-2萬元，保證金需要1-5萬元，保證金合同期滿后無違約的情況，會(huì)全額退還。當(dāng)然這并不是固定，具體的費(fèi)用還需要以創(chuàng)業(yè)者的實(shí)際支出為準(zhǔn)。當(dāng)然，加盟鮮果時(shí)間后，創(chuàng)業(yè)者還需要有一定的籌建費(fèi)，滿足房租、裝修、工資等方面的支出，大概需要幾萬元，鑒于各大城市的經(jīng)濟(jì)差異，后期的運(yùn)營費(fèi)用也會(huì)存在一定的差異。

對(duì)于現(xiàn)在鮮果時(shí)間的加盟費(fèi)，首先加盟費(fèi)用不是固定不變的，不同品牌間、同個(gè)品牌不同地域都是有區(qū)別的，而這種區(qū)別要看不同區(qū)域、不同店型而定，就加盟費(fèi)而言，鮮果時(shí)間加盟費(fèi)用是很低的，鮮果時(shí)間的品牌影響力和市場競爭力以及潛力是很大的，這個(gè)加盟費(fèi)是十分良心的，而具體的加盟費(fèi)用還要根據(jù)投資者所選擇的店鋪的位置、區(qū)域、規(guī)模不同而定，不同城市不同地段不同規(guī)模所所消耗的人工費(fèi)用都是不同的，而不同地段的物價(jià)水平也是不同的，所以加盟費(fèi)用還是有所差別的，具體的選擇還是要根據(jù)投資者的情況而定。

加盟鮮果時(shí)間是很好的選擇，它的發(fā)展前景很大，從中能夠收獲到不錯(cuò)的財(cái)富。選擇鮮果時(shí)間品牌加盟，可以享受到品牌確保的優(yōu)勢(shì)，公司會(huì)提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)、形象、服裝等，讓品牌的形象變得更好，形成了蝴蝶效應(yīng)?？偛窟€有專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷跟隨著潮流增添新的項(xiàng)目，讓加盟商更好提高銷售額。

鮮果時(shí)間加盟條件

加盟商申請(qǐng)資格

1.認(rèn)同鮮果時(shí)間總部企業(yè)文化，和經(jīng)營管理理念，具有創(chuàng)業(yè)精神，愿意和總部共同成長;

2.認(rèn)同特許經(jīng)營加盟連鎖的管理模式;

3.理解餐飲和零售行業(yè)的運(yùn)作模式，具備良好的商業(yè)意識(shí);

4.具備一定的人員管理/餐飲/零售行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者為佳;

5.具備50萬以上的資金，較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，對(duì)投資回報(bào)有合理期望;

6.長期投入、親自經(jīng)營，具備長遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿?

7.重合同，講信譽(yù)。

店鋪基礎(chǔ)要求

1.店鋪位置：首選主力商場餐飲層或影院層2. 認(rèn)同特許經(jīng)營加盟連鎖的管理模式 ;

2.招牌尺寸：高度不低于0.5m，寬度不低于2.5m ;

3.店面尺寸：高度不低于2.8m，寬度不低于2.5m ;

4.使用面積: 20㎡-50㎡，具備上下水 ;

5.供水設(shè)施：供水管直徑25mm，水壓3kg;

6.排水設(shè)施：排水管直徑75-110mm ;

7.供電設(shè)施：可以滿足20kw的用電量。

鮮果時(shí)間加盟費(fèi)是多少錢？在多年的品牌發(fā)展歷史中，鮮果時(shí)間不僅僅完成了產(chǎn)品從“外”向“內(nèi)”的沉淀，把“口味”“品質(zhì)”和“健康”三大核心要素塑造為產(chǎn)品的靈魂，同時(shí)經(jīng)過公司長期的摸索和實(shí)踐，逐漸建立起了一套標(biāo)準(zhǔn)化的營運(yùn)管理模式和流程，為實(shí)現(xiàn)品牌連鎖、打造全國統(tǒng)一的奶茶連鎖品牌提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)現(xiàn)途徑。