雷迪森大酒店加盟

1、產(chǎn)品研發(fā)：根據(jù)市場實(shí)際需求及較新流行趨勢，總部的專業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行全面市場調(diào)研，制定合理的產(chǎn)品規(guī)劃，并以靈活的產(chǎn)品價格加強(qiáng)區(qū)域市場競爭力，提高/增加加盟商的權(quán)益

2、服務(wù)優(yōu)勢：培訓(xùn)體系為酒店的發(fā)展和人才的儲備提供了強(qiáng)大支持，同時也保證了各加盟店在管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一，使住客人在全國各地的雅詩閣都能獲得一致的服務(wù)

3、總部廣告投放：公司總部在各個地區(qū)的廣告、軟文運(yùn)作，每年在雜志、飛機(jī)等目標(biāo)群體經(jīng)常出現(xiàn)的接觸點(diǎn)投放形象廣告，在整體上促進(jìn)了天地仁和品牌知名度的提高

4、技術(shù)優(yōu)勢：酒店管理軟件與中央預(yù)定系統(tǒng)連接后，可以實(shí)現(xiàn)客源共享，從而提高酒店管理服務(wù)水平，穩(wěn)定忠誠客戶，減少酒店銷售成本

5、物流支持：總部和各大知名物流達(dá)成了長久的合作，不再讓加盟配送而煩惱，實(shí)現(xiàn)高效的物流通道

6、人力資源：提升酒店員工素質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)和穩(wěn)定性

7、區(qū)域保護(hù)：根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)模與地區(qū)范圍，依據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，實(shí)施區(qū)域保護(hù)政策，保護(hù)加盟商的權(quán)益

8、前期規(guī)劃：幫助加盟者選址裝修，預(yù)算前期資金為加盟店提供場館設(shè)計(jì)平面布局示意圖，給予加盟店特定的裝修形象設(shè)計(jì)指導(dǎo)

9、開店選址：針對每一家加盟店，都會派專業(yè)的選址團(tuán)隊(duì)進(jìn)行商圈評估及聚客點(diǎn)的測算，為每一家加盟店選取優(yōu)越的地理位置，搶占商機(jī)

10、投資優(yōu)勢：明確的市場定位，獨(dú)特的管理模式的品牌運(yùn)作，使連鎖酒店平均開房率達(dá)80-90％，經(jīng)營gop達(dá)45-50％，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著

11、運(yùn)營管理優(yōu)勢：有著固定培訓(xùn)和管理機(jī)構(gòu)，采取歐美科學(xué)、先進(jìn)的管理模式，對下屬的連鎖店進(jìn)行管理和培訓(xùn)，做到硬件和軟件的統(tǒng)一性

12、品牌優(yōu)勢：高星級酒店和經(jīng)濟(jì)性快捷酒店之間的巨大市場空白——結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕厣奈幕频?，市場發(fā)展?jié)摿薮?/p>