隴派白酒加盟

甘肅濱河食品工業(yè)集團成立于1984年,后經(jīng)幾十年的不斷拓展、創(chuàng)新和提升，已于2003年以卓越的績效強勢躋身中國白酒工業(yè)100強，位列第41名，同年被省政府確立為甘肅省60家重點工業(yè)企業(yè)。

濱河集團的核心產(chǎn)業(yè)是白酒和葡萄酒，年生產(chǎn)能力分別達到2萬噸和1萬噸，公司在具有顯著地理優(yōu)勢的甘肅張掖、四川蒲江共建立了3個釀酒基地，從而具備同時生產(chǎn)濃香、清香、醬香、九糧香型等優(yōu)質(zhì)白酒和優(yōu)質(zhì)有機葡萄酒的工藝技術(shù)實力。由公司獨創(chuàng)的“九糧九輪釀造工藝技術(shù)”獲得了國家專利;榮獲省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn) ;是濱河集團擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。目前, 公司科研中心是省級技術(shù)中心，現(xiàn)有國家級品酒師7人，省級品酒師26人，科研創(chuàng)新能力處于全國前列，科研團隊曾被中華全國總工會授予“五一勞動獎狀”。甘肅首家獲得“省政府質(zhì)量獎”的白酒企業(yè)。

“濱河”、 “濱河九糧液”、 “濱河九糧春”商標均為中國馳名商標，“濱河國風”商標為甘肅省著名商標，“濱河九糧液”、“隴派”、“國風系列有機葡萄酒”均為甘肅省名牌產(chǎn)品，濱河集團旗下的甘肅濱河九糧酒業(yè)公司為“中華老字號企業(yè)”。

濱河集團將秉承“人至誠、酒至醇、業(yè)至遠”的核心價值觀和“務實、開拓、創(chuàng)新、奉獻”的濱河精神，以“弘揚自成一派品類、培育最具價值品牌”為使命，為“力爭早日挺進中國酒企第一陣營”的愿景而努力奮斗。

企業(yè)使命：弘揚九糧香型品類，培育最具價值品牌。濱河生產(chǎn)的九糧香型白酒和有機干紅葡萄酒都是中國酒品中的新品類，具有最核心的價值元素和競爭優(yōu)勢。一旦把“九糧香型”、“綠色有機”這兩個品類做到深入人心，公司的白酒和葡萄酒也就成了最具價值的品牌。

企業(yè)愿景：力爭早日挺進中國酒企第一陣營。公司用了20多年的時間將一個年銷售收入不足200萬元的小酒廠帶入中國白酒工業(yè)100強。計劃再用10—15年時間，將其打造為中國酒企20強。據(jù)估算，只要確保10%以上的年增長率，這個愿景是可以實現(xiàn)的。

價值觀：人至誠 酒至醇 業(yè)至遠。人是主體，酒是載體，業(yè)是大體。誠信事關(guān)商譽，是商人的最高準則;醇厚事關(guān)質(zhì)量，是酒品的最高標準;遠大事關(guān)定位，是事業(yè)的最高追求。以至誠之人，做至醇之酒，方可成就至遠之業(yè)。

濱河精神：務實、開拓、創(chuàng)新、奉獻。濱河精神的四個要點涵蓋了濱河集團對全體員工為人做事在精神層面的總體要求。其中“務實”是最基本的為人之本，成事之基;“開拓”是工作魄力的準則，敢為人先的風范;“創(chuàng)新”則是智力能力的考驗，也是潛質(zhì)天賦的激活;“奉獻”是實現(xiàn)自我價值的最高境界，是超脫于物欲至上的自覺付出。

理念：利企、利民、利國 。所謂利企，就是一切經(jīng)營活動必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，必須符合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;所謂利民，就是以物超所值的產(chǎn)品回報大眾。所謂利國，就是一切經(jīng)營活動必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策，必須照章按時足額納稅。

決策觀：超前、民主、穩(wěn)健、求是。公司高層比較好地把握和貫徹了一系列決策原則，即堅持自上而下，由外到內(nèi)的原則;審時度勢的原則;利潤最大化原則;風險預警原則;有錯必糾的原則等。在決策即將或已經(jīng)實施的過程中，若發(fā)現(xiàn)決策有誤，敢于“朝令夕改”，及時糾錯校偏或終止執(zhí)行。

質(zhì)量觀：國家(企業(yè))最高標準+消費者滿意度。濱河白酒執(zhí)行的是濱河自建的“九糧香型”生產(chǎn)標準，國風葡萄酒則執(zhí)行國家制定的生產(chǎn)標準。國標、企標和消費者滿意度的綜合，才是質(zhì)量觀的全部內(nèi)涵。

品牌觀：品牌強，企業(yè)強。公司根據(jù)酒類品牌成長必須具備的條件，總結(jié)出《成功品牌的十三大要素》，分發(fā)各級管理人員、業(yè)務員和經(jīng)銷商遵照執(zhí)行。公司既有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，又有促使品牌成長的具體計劃。

市場觀：搶占消費者心智和市場信譽制高點。公司的做法是：憑借卓越品質(zhì)贏得市場;憑借嚴密的渠道布局占領(lǐng)市場;憑借主流消費群體引導市場;憑借恰當?shù)脑V求定位拉動市場。打造崇高的商業(yè)信譽，產(chǎn)品質(zhì)量與宣傳口徑必須高度一致;經(jīng)銷商和終端的返利折扣政策必須堅決兌現(xiàn);對優(yōu)質(zhì)顧客的跟蹤服務必須到位;推廣模式必須與時俱進。

創(chuàng)新觀：除了改變，就是構(gòu)建。一是思維創(chuàng)新，以學習的武器重點破除習慣思維的束縛;二是體制機制創(chuàng)新，建立務實高效的現(xiàn)代企業(yè)運行機制;三是工藝技術(shù)創(chuàng)新，建立了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的九糧香型生產(chǎn)標準;四是營銷方略的創(chuàng)新，開辟了網(wǎng)格化深度營銷的路徑;五是績效促成的創(chuàng)新，引入了卓越績效管理模式。

職業(yè)觀：恪盡職守，追求卓越。公司要求所有員工對“職”和“責”必須做到全心全意。在領(lǐng)導層面上，特別強調(diào)率先垂范，修身敬業(yè);在思想修養(yǎng)上，特別強調(diào)求真務實，愛企如家;在用人處事上，特別強調(diào)任人為賢、公平公正;在用人標準上，特別強調(diào)德能雙優(yōu)。

人才觀：引才用長 以人為本。多年來，公司多渠道引進各類專門人才400多人，以此建立了濱河從管理策劃、技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)營銷等各方面的人才隊伍。在管理和技術(shù)人才的政策上，公司堅持高薪聘用、破格提拔、大膽使用的原則，使公司人才隊伍快速壯大。

發(fā)展觀：每天都要進一步。公司的經(jīng)驗在于：要發(fā)展，必須具備敢于否定自己、超越自我的大氣魄;必須具備虛懷若谷、求賢若渴的大胸襟;必須具備舍得投入，不斷提升生產(chǎn)裝備水平的大手筆;必須具備超前預測、領(lǐng)先布局的大策略。總的要求是：不論公司還是個人，每天都要進一步。對使命、愿景和價值觀的貫徹途徑，公司主要通過系統(tǒng)的溝通機制來實現(xiàn)。