貴州醇加盟

（一）“貴州醇”的誕生 。八十年代初，鄢文松敏銳地意識到：酒廠要走出困境獲得大的發(fā)展，必須在新產(chǎn)品開發(fā)上作文章，而新產(chǎn)品開發(fā)應該按照白酒低度化這一思路去走。于是鄢文松提出了一個大膽的設想：突破市面上濃香型低度白酒38度的極限，開發(fā)低于38度的濃香型優(yōu)質(zhì)低度白酒。開發(fā)項目啟動后，開發(fā)組遇到了許多重大的技術(shù)難題。但憑著鄢文松豐富的釀酒實踐經(jīng)驗與北農(nóng)大畢業(yè)時任酒廠技術(shù)員劉曉云深厚的釀酒理論的結(jié)合，經(jīng)過一年的刻苦攻關(guān)實踐，1983年，一種全新的35度優(yōu)質(zhì)濃香型白酒誕生了。該酒具有酒體清澈透亮，味醇綿甘爽，濃香馥郁，酒度低而不淡，加水加冰色味不變的特點。該酒后來被命名為“貴州醇”?！百F州醇”以其獨特的風格一經(jīng)投放市場，便受到消費者的青睞。貴州醇的研制成功，被稱為白酒釀造史上的一場革新，開創(chuàng)了白酒優(yōu)質(zhì)低度的先河。貴州醇的誕生，為酒廠走出困境，發(fā)展壯大創(chuàng)造輝煌奠定了基礎，帶來了希望。

（二）揮利劍，除頑疾，企業(yè)煥發(fā)生機。 新產(chǎn)品貴州醇開發(fā)出來了，只是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上邁出了重要的一步，企業(yè)內(nèi)部管理上還存在諸多問題。鄢文松上任后，立即進行大刀闊斧的內(nèi)部改革：采取“治亂世，用重典”的手段，首先是整頓廠風廠紀，向傳統(tǒng)惡習、陋習宣戰(zhàn)，經(jīng)過整頓，職工工作紀律、工作作風精神面貌大為改觀，達到了撥亂返正的感覺。接著是從體制上著手，對用工制度、分配制度、干部人事制度等進行多方面改革。分配制度的改革特別是實行崗位工資制，打破了干好干壞一個樣的吃大鍋飯的現(xiàn)狀，調(diào)動了職工的積極性；而用工制度、干部人事制度的改革，不僅獲得了自主招工、用工的主動權(quán)，而且打破鐵飯碗、消除特權(quán)，激活了內(nèi)部潛能。內(nèi)部改革的成功、徹底，管理的完善、規(guī)范化，使企業(yè)徹底告別了管理 混亂，生產(chǎn)浪費機構(gòu)臃腫，人浮于事的狀態(tài)，企業(yè)如一個充滿朝氣活力的搏擊手，正摩拳擦掌，搏擊商海。

（三）重技改，擴規(guī)模，重開發(fā)。在理順內(nèi)部管理的同時，著手進行優(yōu)先次大規(guī)模技術(shù)改造：借錢800余萬元建成年產(chǎn)3000噸貴州醇生產(chǎn)線，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模躍上新臺階。與此同時，積極開拓市場，建立以兩廣、福建等沿海省市為基地，逐步輻射大江南北的市場營銷網(wǎng)絡。從此，貴州醇酒廠的產(chǎn)品銷量迅速上升，知名度不斷擴大，經(jīng)濟效益年年翻番，至1992年，銷售實現(xiàn)目標突破1億元人民幣，標志著貴州醇的發(fā)展進入興旺時期。